やりたいと思えるように

 


会社の固定費を上げすぎると

やりたかったことより、

やらないといけなくなってしまったことが増えてしまいます。

会社の固定費を最小限に押さえると、

やらないといけないことが減り、
やりたかったことが「知恵」で出きるようになります。

京セラの稲森さん曰く

お金の無いときはお金を使う事を考えるのではなく、

「知恵」を使う事が大事だと言っています。

また、お金の無いときに唯一あるもの、それは、

「時間」です。

唯一ある時間をとことん使い、
知恵を出し、固定費を最小限に押さえながら着実に資本力(内部留保)を増やしていく。
また、日々業界のこと、経営の事を着実に学び続け、学んだことからここぞというときに投資する。

そうやって小さな会社は発展していくのだそうです。

僕は1度だけその姿を見てきました。